Идея

Каждый из нас хоть раз в жизни прошел через розыски нужного врача. Мы несемся за советом к близким друзьям, родным и тем не менее не всякий раз можем сыскать действительно неплохого специалиста. Однажды я попросил знакомого директора клиники посоветовать мне гастроэнтеролога. Прием я запомнил надолго: врач был груб, отказался рассказывать, что со мной, что-то написал в медицинской карте и отослал меня восвояси. А так как руководитель клиники считал его неплохим специалистом.

В я писал о своих ошибках при создании первых стартапов и о том, как они повлияли на развитие My-Apps.Com. В данный раз давайте поговорим о нашем подходе к созданию приложений, наших технологиях, которые, надеюсь, обеспечат нам привилегия перед конкурентами и о тех неожиданных сложностях, с которыми довелось столкнуться при коммуникации с главными мобильными рынками на нынешний момент.

Начнем с того, какие собственно приложения мы намереваемся делать, для кого и зачем. В комментариях к прошлой статье прозвучало очень много возмущенных понятий по поводу уровня приложений, отсутствия достаточного разнообразия и общей нацеленности на детей и подростков («школоту», как выражаются теперь в интернете).

Первый наш с Петром Федченковым проект зародился, ещё когда мы учились на механико-математическом факультете МГУ. К тому времени на факультете уже много лет работал даровой кружок для школьников, интересующихся математикой, где студенты и преподаватели МГУ читали лекции на увлекательные темы, выходящие за рамки школьной математики. Но, к сожалению, оказалось, что очень многие школьники чувствуют сложности не лишь с осознанием лекций, но и со школьной программой. тогда и родилась идея сделать кружок, посвященный школьной математике, где дети могли бы в свободной атмосфере улаживать задачи и анализировать темы, коие они проходят в школе, под руководством студентов факультета. Мы разработали программу для кружка, подготовили лекции и поручения для детей, выдумали свою методику проведения занятий, собрали команду преподавателей. Приятно, что все это работает до сих времен (уже 4 года).

Впоследствии были и другие проекты (например, туристический портал, он теперь в процессе реструктуризации), и работа в международных компаниях. А в начале 2012 года Петр случайно оказался на выступлении CEO американской фирмы Talkbin, так возникла идея сделать аналогичный проект у нас — современную систему обратной взаимосвязи клиентов с менеджерами и владельцами обслуживающих организаций. 

Я сам занимаюсь футболом с восьми лет, слишком люблю данный спорт, он зажигает в тебе влечение к победе и достижению итога любой ценой. Когда мы выступали на соревнованиях (первенство города или же области), всем слишком хотелось играть на российском уровне, сопоставить себя с другими городами. Но увы, в 90-е тяжело было сыскать деньги на выезды и взносы, я уже не произношу про форму и стандартные футбольные поля. Так что бились на уровне Самары и области.

В 2012 году я решил осуществить в Самаре мини-футбольные поля с стандартным искусственным покрытием и создать футбольную секцию, но встал вопрос о земельном участке, хотя, казалось бы, заброшенных спортплощадок полно. в последствии долгих походов по чиновникам я все же отыскал место и сделал 2 поля для мини-футбола. Площадки достаточно быстро получилось заполнить: днем играет детская футбольная школа, вечерком тренируются зрелые или коллективные команды, в выходные проходят игры местных футбольных лиг и разные турниры.

В феврале 2012 года мы с единомышленниками Айнаром Абдрахмановым и Ириной Исаевой сотворили компанию «Восход Солнца», которая в будущем обязана стать оператором детских садов и центров, работающих по методу Монтессори.

Сейчас в России нет системного оператора, который бы решал задачи ликвидации очереди в ребяческие сады и качественного образования в важнейшем дошкольном возрасте. В иных странах данный рынок развивается слишком активно. фирма — крупнейший оператор корпоративных детских центров (их в управлении больше 700). Она работает в Америке, в Канаде, в Европе. Образовательная фирма сотворила сеть Монтессори-школ в Китае.

Согласно последнему Всемирному обзору экономических правонарушений  PwC за 2011 год,  37% фирм признали, что столкнулись с коллективным мошенничеством. При данном нужно иметь в виду, что цифра 37% — минимальное значение, так как наверняка между опрошенных нами фирм некоторые не знают о происходящих в их структуре хищениях, а другие знают, но по различным причинам не пожелали нам об данном рассказать. 

В собственной практике мы достаточно часто встречаемся с ситуациями, когда финансовые показатели фирмы существенно ниже ожиданий собственников бизнеса или же менеджмента.

Прежде всего, заботливо проверьте учредительные документы, порядок оплаты уставного денежных средств и подтверждение его оплаты от телесных или юридических лиц. Просмотрите все договоры, заключенные в период работы предыдущего руководства. При необходимости проведите финансовый аудит для выявления возможных рисков и ошибок. более удобный метод выявления долгов фирмы – проконтролировать ее бухгалтерскую отчетность. важную часть норм, коие регулируют вопросы бухгалтерской отчетности, можно сыскать в Федеральном законе от 21.11.1996 N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».

В соответствии с пунктом 2 статьи 12 этого закона в случае продажи в ООО обязана проводиться неприменная инвентаризация имущества и обязательств, в ходе коей проверяются и документально подтверждаются их наличие, положение и оценка для снабжения достоверности данных бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности. Все долги фирмы отражаются на ее балансе и, соответственно, лишь так можно проверить, например, присутствие кредитного договора у компании. Обращаться в банк с запросом о предоставлении информации о фирмы бесполезно, так как данная информация является банковской тайной, конфиденциальна и третьим лицам не выдается.

Это вторая статья про то, как пройти дорогу от стартапа до системного бизнеса. В , в этой поговорим о том, что эти деньги определяет, — о продажах.

Итак, у вас есть стартап, который делает, предположим, 100 продаж в месяц. Дела вроде идут, но для такого чтобы это стало бизнесом, а не хобби, нужно, дабы число продаж было не менее 1000 в месяц. Кажется, что все просто, довольно продавать в 10 раз больше, чем есть сейчас, но на практике собственно здесь терпят фиаско основная масса стартапов, осуществивших первые продажи. главная причина задач — утрата эффективности и рентабельности при расширении. Ориентируясь лишь на оперативный денежный поток, основатели часто не замечают момента, когда начинают торговать себе в убыток. К сожалению, при большущих оборотах это видно не сразу, и весьма можно полгода быть уверенным, что все хорошо, а затем выяснить, что все эти полгода фирма продавала себе в убыток, а большущий денежный поток — лишь следствие предоплаты от клиентов за ещё не оказанные услуги или же не отгруженные товары.